客户示例:机床运行时间是决定一家公司生产力的关键因素。
可能的情况:用于模型和模具制造的每台机床每年有效工作8,400个小时。
但是:根据对该行业数百个项目进行评估的结果,我们得知,这些机床能高效运行的时间仅为30%,相当于每年2,500个小时。在生产期间,如果对相关流程进行优化,机床的利用率则能提高。
我们向您展示了可实现以下目标的有效措施:
在左边的客户示例中,机床运行时间增加了8%。
机床运行时间是决定一家公司生产力的关键因素。
我们咨询业务的一个示例:机床生产运行时间每年仅增加500小时就可使机床每小时的运行成本降低15%。
► 因此,整体制造成本得以降低。
► 您将获得500个小时的产能。
为您带来的优势:您还可以将花在外部采购或制造上的时间和精力减少。
这两个因素都直接影响公司的业绩并有助于提高效率和竞争力
根据我们的经验,许多公司的机床目前闲置的时间过长,平均每台机床每年有5,900小时的未利用潜力。当然,维护和清洁工作是必须进行的。
但是以下原因引起的停机是可以避免的:
我们帮助您确认您所采用的流程,并针对特定行业解决方案提供咨询服务,旨在延长生产机床运行的时间。