在模具和模型制造过程中更有效地管理订单
中小型企业处于一个动态发展的市场中，面对着日益复杂的经营环境，并需要缩短创新周期。因此，尽可能高效地处理订单变得日益重要，并有助于提升竞争力。对项目进行精心设计、监督和控制，可确保以客户期望的方式来管理订单 – 在约定的时间内交货，符合预算，质量达标。
成功项目
在接触过的数百个咨询项目中，Tebis顾问发现很多公司在计划、实施和控制项目方面遇到难题。资源和产能规划过于不明确，客户提交变更请求，出现计划外的支出，出现纷争。项目成本失控，供应商管理未达最佳标准，信息流经常不明确。结果：项目效率下降，工作人员失去动力。
但是，想要项目获得成功并非难如登天。可对项目管理进行优化。以下因素至关重要：
- 加强内部和外部的沟通
- 尽早发现问题和偏离计划的情形
- 实现项目处理的标准化和结构化
- 实施资源和产能计划
- 确保了解公司中已确定的项目工作
- 采用必要的项目管理工具
从实践中寻找答案：Josef Hofmann Modell- und Leuchtentechnik GmbH 的项目管理
指导视频：项目管理
专业的项目管理可以帮助制造公司在指定预算内按时且高效地实施流程和项目。Tebis咨询将告诉您该如何做。