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Tebis咨询 - 在同等条件下进行咨询

您是否缺乏时间和人手来严格评估和优化自身的管理事务与流程?

Tebis咨询帮助模具和模型制造行业的中型公司提高制造和生产效率。我们将实用的行业知识与丰富的咨询项目中积累的大量专业咨询知识相结合。我们会对贵方采用的流程进行可靠分析,并会与你们一起根据分析结果构建可持续发展概念。 

无论是流程咨询还是管理咨询:我们的顾问会制定切合实际的目标并提供切实可行的行动建议。我们不仅仅是顾问:我们与您一起成功践行我们的概念。  

我们还会组织研讨会并与您分享知识。您将了解关于有助于提高效率的策略和趋势的更多信息。

Tebis咨询 – 从实践的角度出发了解模型和模具制造行业的未来。

Tebis咨询团队再次荣获《德国经济周刊》颁发的2019年度“最佳咨询大奖”

Tebis咨询团队与与Tebis实施部门共同在《德国经济周刊》的竞赛中获得了2019年度德国中小型企业“最佳咨询大奖”。Tebis再次荣获殊荣,因客户项目的成功而获得这个享誉盛名的奖项。

客户项目来自于由德国巴登-符腾堡州的一家模具制造公司Pfletschinger & Gauch GmbH,客户的要求是重新定义未来的战略定位和优化制造流程,提升效率。Tebis提供战略咨询服务和提效增效的可行性实施方案。

项目取得显著成功

“与Tebis团队紧密合作,我们成功地打破了根深蒂固的传统模式,并在战略上始终保持一致。我们的员工从一开始就参与创新变革,并积极配合——这为项目成功实施奠定了基础,”位于德国普罗钦根,Pfletschinger & Gauch公司总经理Roland Pfletschinger总结道:“我司业绩显著增长,优化了资源配置,实现更大化的产能,无人值守的机床效率提升了25%,我们感谢Tebis团队专业的服务和技术带来的卓有成效的结果,未来会拓展更多合作项目。

来自Tebis团队的负责人Jens Ludtke说:“客户的满意才是我们的成功,也非常感谢客户的积极反馈和大力支持。获得《德国经济周刊》的外部中立评审团的高度认可,并与业内其他知名公司进行激励竞争,从中脱颖而出,我们为此感到骄傲,这也证明我们的项目定位是正确的,同时也验证我们丰富的咨询服务和项目实施经验。

Tebis咨询团队负责人Jens Ludtke(左)和资深咨询顾问Markus Rausch代表Tebis接受了“卓越运营”组的奖项证书

我们的业务领域

管理咨询

我们制定新的战略,帮助您的公司在未来具有竞争力。我们共同努力,设定切合实际的企业发展目标,确定个性化措施和策略,改善项目管理方法并找到激励员工的新方法。

流程咨询

我们帮助您减少项目中单个工作步骤的加工时间和相关支出。我们将与您一同努力,旨在改善信息流,数控编程中的流程以及机床的生产率。


研讨会

了解新战略和可节省资源的高效解决方案,以提高流程效率。如果您是企业管理、制造或物流部门的经理或管理培训生,可通过我们组织的研讨会学习相关知识。

Tebis咨询

深入的实用知识

具有制造行业实际经验的顾问 • 专注于制造行业和流程

切实可行的解决方案

现场分析 • 员工参与 • 可量化的目标 • 结果展示和讨论

透明的伙伴关系

关于概念的联合决策 • 实施指导 • 切实可行的行动建议

可持续的成功

成功完成成千上万的项目 • 10余年从业经验 • 多个独立奖项 • 2017年中型企业最佳咨询奖

以实践为导向的咨询方法

我们工作的重点是帮助您取得成功: 我们将自己视作您的合作伙伴– 经验丰富,相互尊重,切合实际。

我们的理念基于实践和经验的结合。10多年来,我们已经开发出了一种针对模具、模型和模具制造行业的咨询方法。该方法融合了我们从实施的

无数项目中汲取的经验。该方法已在实践中得到证明并专注于流程和策略的全面而可持续的优化 – 为您的需求量身打造。

我们的咨询方法

Tebis针对模具制造开发了一套程序,从而在成干上万个项目中取得了成功。我们始终根据客户的特定需求量身打造解决方案。 我们制定切实可行的解决方案,并与您一起践行最终形成的理念。

我们为我们取得的成功感到自豪

独立奖项
观看《德国经济周刊》杂志授予我们奖项的视频。

访谈–报告–参考文献–奖项 进一步了解客户与我们合作取得的成就。

咨询团队

我们的流程专家具有丰富的制造行业实际经验,采用一体化方法来解决问题,并具有出色的沟通和文档处理能力。所有顾问都有几十年从业经验,能力超群。

从模具制造到智能模具未来

我们是Marktspiegel Werkzeugbau计划的成员和发起人之一。该计划的目标是快速、轻松地为模具和模型制造商提供有关其公司发展状况的新见解。将行业中的各公司进行比较可提高市场透明度。这些见解使我们能够给出具体的措施来定位公司未来的发展

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