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如何处理新订单？

单件制造过程中的前期规划 – 根据订单自动计算

事实情况：模具制造行业竞争很大，各公司在准时交货方面面临极大压力，而快速决策是赢得订单的重要因素。只需轻松点击按钮即可切实了解当前决策可用的资源和能力。生产计划员可以提前发现超负荷情况，并及时下达外部订单，从而增加供应。如何做到自发地接到订单并按计划完成？一切皆有可能 – 即使在单件制造过程中。

您可以通过ProLeiS MES检查订单查询的可行性：ProLeiS根据贵公司参数，使用当前数据快速提供可靠的决策依据。

项目经理使用前期规划工具来检查所需资源、预算、外包业务和产能利用率。只需单击几下即可生成图形化概述，帮助您切实地管理查询。

自行生产还是采购？

权衡风险并充满信心地做出决定

ProLeiS帮助您实现这一目标。您可以模拟有序安排的外部制造如何影响产能。这将概述可能的容量利用率，使您能够比较不同的方案。您可以据此确定是否将订单外包–全部订单或订单的一部分。

您可以清楚地了解到：

  • 是否必须将订单外包，
  • 将哪些部分外包
  • 外包是否与您的计划相符。

来自Koller Formenbau GmbH公司的Fabian Schmittlein将为您提供更多关于这方面的信息：

阅读完整故事

简单

点击按钮即可查看当前产能 • 在快速决策方面得到支持 • 通过拖放创建项目流程

自动化

切实地核查查询 • 模拟外包 • 使用模板

可靠

提前发现可能的超负荷情况 • 使未来的预测更加精确的评估

在当前生产期间的实际计划了解

对于一个项目没有足够的资源可用？ 查看使用什么资源可以完成订单，或者是否必须订单外包。

实际安排产能：当前订单未充分利用生产（实心条）。 只需单击一个按钮，ProLeiS 就会在您的资源中显示新订单的真实分布，以实现产能的最佳利用。

场景 1：请求 3 个新模具组（透明条）导致过载。 解决方案：可以考虑外包，以在日历周 32 内满足计划的交货日期。您也可以使用 ProLeiS 来模拟外包是否具有成本效益并符合您的时间安排。

场景 2：您尝试通过短期加班时间来管理超负荷。 同样，内部产能不足以在日历周 32 内交付。解决方案：您将部分订单外包给加班时间。 ProLeiS 还可用于模拟可以轻松外包的内容。

场景 3：交货期限推迟到日历周 34。ProLeiS 自动划分订单并将其整合到当前生产计划中。 您可以接受订单并完成它，而无需过多的计划工作。

快速计算

简单的预算规划和产能概述

  • 铣削曲线：针对曲线的修剪面铣削和侧铣削
  • 多轴雕刻
  • 粗加工轮廓：平面和曲率恒定的侧壁面的5轴侧铣削粗加工
  • 精加工轮廓：
  • 平面和曲率恒定的侧壁面的5轴侧铣削精加工:
  • 自由型腔的自适应或轮廓平行粗加工
  • 精加工曲面：使用球头刀进行HSC铣削

ProLeiS预算和产能规划功能帮助您快速而切实地确定您是否有足够的可用资源。您可以核查到了规定的交货日期所请求的项目能否准时完成并且可以给客户留下您能够按时交货的印象。

只需点击按钮，ProLeiS即可切实地分配产能利用率。

历史回顾

评估：数字化方式收集的结果为您提供更精确的报价

根据过去的经验以数字化方式存储的知识非常有价值 – 根据公司的历史使用详细的成本核算。使用ProLeiS的时间越长，收集的结果越多。MES从您已完成的项目中学习：使用实际确认的数据进行前期规划，您会获得越来越详细的产能配置文件。这些数据为越来越准确的成本核算奠定了基础这有助于避免发生由于竞标价格太低而造成财务损失和错过最后期限的情形，以及由于竞标价格太高而取消订单的情形。ProLeiS中实现的每个订单都有助于您完善前期规划模板。

根据装配体准备详细的成本核算：

 

  • 1. 根据工具类型创建前期规划模板
  • 2. 确定外部成本和内部支出
  • 3. 使用计算出的每小时总价格评估内部工作
  • 4. 自动计算产能需求和产能分配
  • 5. 以最终概述作为决策依据

即使员工缺勤，也始终可以访问以数字化方式存储的知识。

目标/实际比较： 根据先前类似订单提供的反馈，您可以将前期规划和制造规划所需时间与预计时间进行比较。 利用结果进行更精确的前期规划。

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为什么需要精确的制造规划

根据物料清单对单个零件制造进行规划的公司确保实现较高的准确性。详细的概述和清晰的工作流程简化了生产控制。结果:错误更少,处理速度更快，灵活性更高。ProLeiS MES能提高透明度和优化组织。


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根据关键绩效指标来控制生产

ProLeiS收集机床数据并将其压缩为相关的生产信息。控制板让您专注于对您的业务而言重要的事情。




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关于ProLeiS MES

ProLeiS MES软件使您能够对订单处理过程进行数字化建模。您可以通过对所有制造订单进行规划、管理和控制来优化制造过程并提高生产能力。您会收到从生产到各个工作步骤再到整个公司概况的评估。


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